Dossier : Transition numérique, quel contexte et quelles pratiques ?

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La problématique d’un management de la transition digitale dans les organisations est soulevée depuis plusieurs années alors que les concepts et outils classiques semblent dépassés. Pour tenter d’apporter un cadre de réflexion à cette question, l’apport d’éléments de contexte et d’analyse transdisciplinaires (sciences humaines, sciences de gestion, informatique) pourrait constituer une première étape tant le numérique génère de transformations des modèles économiques, sociaux et technologiques.

C’est ce que je vous propose de traiter dans un dossier de synthèse divisé en plusieurs articles et tous construits à partir des interventions et cours suivis dans le cadre du Master Management de la transition digitale du Cnam Paris (1er semestre 2017-2018), coordonné par Manuel Zacklad et Sylvie Parrini-Alemanno.

Ce dossier se présente en plusieurs parties et autant d’articles dont voici le sommaire :

1) Le numérique comme environnement contemporain
– Analogies de révolutions et convergences
– Nommer pour comprendre les évolutions du numérique

2) Communication et datas : des productions et des diffusions démocratisées
– Stratégies et outils de la nouvelle bataille de l’attention
– Les données, open et structurées
– Organisation des connaissances

3) Dynamiques des transformations des organisations
– Un basculement vers les interactions et les relations
– Un cadre conceptuel à adapter
– Interroger son management de l’innovation

4) Opportunités et nécessités de l’accompagnement au changement (Prochainement !)
– De la culture d’entreprise à la culture numérique d’entreprise
– Citoyens, à vos FabLabs !
– Le numérique politique

 

 

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